谷歌（GOGOG）已成為互聯網搜索壟斷，但除此之外，這不是壟斷。使用Google導航Web仍然是大多數人在線查找信息的首選方法。但是，谷歌在整個互聯網服務方面都遠非壟斷。谷歌成為壟斷的看法是源於在互聯網上最有利可圖的地區佔據主導地位的事實。

從upstart到juggernaut

谷歌的壟斷不會來自脅迫或反競爭實踐。相反，它來自提供優質產品。在互聯網上，進入幾乎沒有障礙，所以任何人都可以以小成本建立競爭。通過谷歌的歷史，許多資本豐富的公司都試圖將市場份額遠離它。最具侵略性和最近的競爭對手是微軟（MSFT）Bing。甚至谷歌曾經是一家高檔公司，擊敗了微軟和雅虎（Yhoo）等十億美元的公司，這些公司在互聯網搜索中占主導地位。

谷歌通過銷售基於搜索關鍵字的促銷廣告來搜索的資金。廣告比傳統廣告更強大，因為它們可以被興趣和地理位置的目標。像該計劃的廣告商，因為他們可以獲得關於廣告的有效性和參與的實時反饋。這仍然是谷歌業務的骨乾及其主要收入來源。

2014年，谷歌僅為600億美元的收入，近90％來自搜索。截至2015年，谷歌在搜索中有75％的市場份額。人們使用谷歌每月搜索近130億次，每年平均為26次搜索。世界上有很少有產品，其中佔據了氾濫和占優勢。儘管有這些令人印象深刻的數字，但通稱谷歌的壟斷是不公平的，因為它不是抑制競爭。進入沒有重大障礙，客戶在交換服務中沒有重大的交易成本。

戰鬥以保持在頂部

此外，互聯網仍然存在於初期。互聯網的擴散和它在日常生活中進入人類的方式是一個奇蹟。預測未來是不可能的，贏家和失敗者也是不可能的。新公司將從無處起來，如穀歌不到20年前。對谷歌和其他互聯網公司的最大威脅不太可能成為一個資助的競爭對手，而是一個少年在地下室中播放代碼。

谷歌很清楚這一現實，並繼續使用搜索中的現金流量在其他企業中投資。其中一些企業已經失敗，例如GoogleGlass或GooglePlus，其遺傳到社交媒體。但是，它的一些企業，如Android，Chrome，Gmail和YouTube，已證明在用戶參與和保留方面取得成功。甚至在這種牽引力，谷歌也無法通過這些產品來貨幣化。相反，谷歌搜索收銀機允許該公司在追求其廣泛的戰略目標的同時保持患者。

在這些市場中，谷歌與一些競爭對手進行了激烈的競爭。在移動操作系統方面，Google的Android與Apple（AAPL）iOS競爭。雖然谷歌正在通過市場份額贏得衡量標準，但在看邊緣時，蘋果正在做得更好。谷歌願意在市場份額獲得市場份額時甚至在這些項目中缺少或賠錢。微軟還繼續傾注數十億美元的廣告，以促進Bing。

對谷歌的另一個威脅是Facebook（FB），這在社交媒體中已經占主導地位。Facebook計劃將內容創作者帶到自己的平台上，否定需要甚至有網站。許多Facebook用戶在網站上花費了大部分時間。Facebook使用其算法和社會建議來查找內容用戶找到參與。當然，如果這一策略變得成功，它可能會對谷歌進行更少的利潤，因為人們會在社交媒體和L上花費更多時間SS時間在互聯網上。