porter的五個力量是什麼？

搬運工五部隊模式顯示了市場力量對公司造成最大威脅的投資者。該模型從水平和垂直競爭的角度來看外部力量。價值投資者利用基本分析，包括搬運工五部隊，確定股票是否具有投資的潛力。基礎分析與公司收益，收入的上下或下行趨勢，收入和淨收入，債務水平，現金流量和其他金融健康指標結合審查股價。

了解porter的五個力

徹底的基本分析師評估超過公司本身。他們看看整個行業並確定影響公司的外部因素。即使是最根本的合理公司也面臨著恆定的外部威脅，以及如何回應他們在繼續成功中發揮重要作用。搬運工的五部隊模型考慮了五個普通的外力，並提供了一個框架，投資者可以確定哪些力量對公司構成最大的威脅。

五種力模型

邁克爾E.哈佛大學博覽會教授於1979年開發了五大力量模型。他了解分析外力的價值。儘管如此，他仍然覺得當時可用的型號，如優勢，劣勢，機遇和威脅（SWOT）分析，不足，範圍缺乏。他開發了該模型，其中一個想法是它將更深入地探測特定的外部威脅。

五部隊模型考慮了水平和垂直競爭視角的外力。水平競爭來自行業的競爭對手，以及其他行業的替代產品。垂直競爭來自供應鏈，並在供應商和買家的討價還價中表現出來。

該模型從工業競爭的角度來看水平競爭，新進入者的威脅，替代產品的威脅以及供應商和買家的垂直競爭。

我們通過搬運工的五種力量的棱鏡來檢查視頻遊戲生產者電子藝術。

電子技術：概述

電子藝術，Inc。（納斯達克：EA）開發，市場和分銷視頻遊戲。該公司成立於1982年，並在加利福尼亞州紅木市擁有總部。其最受歡迎的職稱包括“MaddenNFL，”NCAA足球，“NBALive，”和“FIFA”，所有這些都在公司的ea下發表體育標籤。此外，EA提供冒險遊戲，如“質量效應”，“死區”和“兩軍”。

該公司是視頻遊戲行業的主導球員，在遊戲玩家之間擁有巨大的品牌名稱認可。其6月2020年6月的市場資本價格為377億美元。EA是根本的聲音，股權返回（ROE），21％，營業利潤率為26％，債務低，現金流量良好。其主要競爭對手包括ActivisionBlizzard，UbisoftEntertainment和Nintendo。

行業競爭

搬運工的五部隊行業競爭代表了對ea的最大威脅。視頻遊戲玩家不會傾向於對特定遊戲製造商具有高品牌忠誠度。與汽車買家不同，其中許多人完全是雪佛蘭人或福特人，遊戲玩家只是想要最好的遊戲，並且通常不關心誰製造它們。例如，遊戲玩家誰在EA上，但避開激活是罕見的。

與可樂或耐克不同，EA不能依賴它的品牌名稱，以使其成為競爭對手的優勢。公司必須繼續開發最尖端的視頻遊戲，並有效地將其推向遊戲公眾。例如，EA的Madden特許經營權已經是兩十年的足球比賽的黃金標準。玩家選擇遊戲，因為它是市場上最先進的足球視頻遊戲，而不是因為它是由EA製作的。

EA必須繼續佔據體育市場的同時升高其冒險遊戲，這是ActivisionBlizzard目前與產品的佔據主導地位的市場，例如“使命召喚”和“魔獸世界”。

新參賽者的威脅

多媒體和圖形軟件行業的新進入者的威脅高，特別是在視頻遊戲生產細分市場中。分部的進入障礙低，政府監管最低，成本最低。編程視頻遊戲不需要昂貴或難以找到的材料;更關鍵的是開發新的或創新概念的智力能力，並通過有效的編程和編碼將其帶到生命。一個輝煌的想法，導致大片遊戲是一家新公司所需要的是，新公司將自己彈起來進入視頻遊戲生產商的頂級梯隊。

買家的議價能力

買家的討價還價能力回到了對ea構成最嚴重的威脅的外力。視頻遊戲是高度自由的購買。消費者可以選擇他們花錢的地方。此外，遊戲玩家往往有一個包裝的心態，當涉及他們購買和發揮的遊戲。買家持有很多搖擺在行業中，一個糟糕或令人失望的產品導致博彩社區的反抗可以摧毀一家公司。視頻遊戲機製造商SEGA在其夢幻般的控制台被廣泛削弱的情況下獲得了這一艱難的方式，導致遊戲玩家在其他地方採取折扣，最終摧毀品牌。

替代替代威脅

替代品不是來自競爭對手的類似產品，例如競爭與“Madden”競爭的足球視頻遊戲，而是一個不同的利基中的產品，消費者可能會選擇代替公司的產品。基於應用程序的遊戲，用戶可以在智能手機或平板電腦上播放，代表EA產品替代品的最佳示例。基於應用程序的遊戲的優勢在於它們通常是免費的或便宜的。它們幾乎總是低於5美元的費用，而新的EA遊戲可以花費50美元或以上。然而，智能手機和平板電腦遊戲沒有接近遊戲體驗接近EA遊戲的程度。

供應商的討價還價功率

EA的供應商提供物理產品和材料，如計算機硬件和軟件，顯卡和網絡基礎設施以及知識產權。知識產權包括視頻遊戲內容和軟件代碼。由於各種成分組成了EA遊戲，因此公司使用各種供應商。獨特材料的供應商可能具有一定程度的討價還價。然而，該公司在供應商之間的多樣化意味著提高價格的一家或兩家供應商占公司的總業務總成本的小幅增加。